地缘政治、贸易与供应链风险
甄选并验证：Daniel Mercer, Logistics Manager @ Starbucks# 为什么选择这门课程 你的供应链并非与世隔绝。当美国对中国商品加征关税、台湾面临政治紧张局势、俄罗斯入侵乌克兰、稀土出口受限或疫情冲击港口时，你的供应链会立刻感受到影响。然而，如今大多数供应链从业者将地缘政治风险视为事后才考虑的问题，甚至根本不加考虑。他们从最便宜的地方采购，追求效率最大化，并希望一切相安无事。 这门课程将教你如何将地缘政治风险视为**供应链风险**。它将教你如何绘制你的暴露地图（你的供应集中在何处？你的二级供应商是谁？），评估影响（如果某个区域瘫痪，你能维持生产多久？），并规划韧性（多元化需要多少成本？真正的权衡是什么？）。 你将了解为什么台积电在台湾的地位是全球最危险的供应链瓶颈。你将理解美中脱钩如何改写半导体、汽车和国防工业的采购版图。你将看到能源和稀土集中如何引发连锁冲击。你还将学习构建韧性供应链的实操手册——这条供应链不仅追求最低成本，还能承受地缘政治冲击并持续运营。 本课程基于**真实的地缘政治事件**（2022年乌克兰战争、美中关税、台湾紧张局势、能源危机、制裁）和**经过验证的供应链影响**。你将通过案例进行实践：半导体（集中风险）、汽车（近岸外包策略）、能源（资源依赖）、制药（关键采购）、消费品（关税风险）。 课程结束时，你将能够： - 评估地缘政治事件如何影响你的供应网络 - 绘制你在区域、供应商和次级供应商依赖中的暴露地图 - 评估成本效率与地缘政治韧性之间的权衡 - 规划符合你商业模式和风险承受能力的韧性措施（双源采购、近岸外包、库存缓冲、可见性系统） 这不是关于预测地缘政治。而是关于理解地缘政治风险对供应链的影响，量化这些影响，并制定策略，让组织在复杂世界中保持运转。
课程目录
关于课程作者
Daniel Mercer is a supply chain and procurement executive with more than 12 years of experience managing sourcing, inventory, warehousing, transportation, and distribution operations for manufacturing and retail organizations. He has overseen multimillion-dollar procurement budgets, negotiated strategic supplier contracts, consolidated vendor networks, and introduced ERP, WMS, and spend-analytics systems that significantly reduced purchasing and operating costs. Daniel has led cross-functional sourcing programs, managed warehouse teams of more than 50 employees, improved on-time delivery from 85% to 98%, and raised inventory and order accuracy to more than 99%. His background also includes demand forecasting, route optimization, fleet coordination, supplier-risk management, safety compliance, and continuous-improvement initiatives. Known for combining operational leadership with data-driven decision-making, he has repeatedly improved fulfillment speed, reduced stockouts and excess inventory, strengthened supplier performance, and built more resilient end-to-end supply chains.
评价 (2)
- chestnut_frog
very helpful, thanks!
- zealous_crane
great stuff