Geopolítica, Comercio y Riesgo en la Cadena de Suministro

# Por qué tomar este curso Tu cadena de suministro no está aislada del mundo. Cuando EE.UU. impone aranceles a los productos chinos, cuando Taiwán enfrenta tensión política, cuando Rusia invade Ucrania, cuando se restringen los envíos de tierras raras, cuando una pandemia golpea un puerto—tu cadena de suministro lo siente al instante. Sin embargo, la mayoría de los profesionales de la cadena de suministro hoy gestionan el riesgo geopolítico como algo secundario, si es que lo hacen. Se abastecen del lugar más barato, optimizan para la eficiencia y esperan que nada salga mal. Este curso te enseña a ver el riesgo geopolítico como **riesgo de la cadena de suministro**. Te enseña cómo mapear tu exposición (¿dónde está concentrado tu suministro? ¿Quiénes son tus proveedores de nivel 2?), evaluar el impacto (si esta región se paraliza, ¿cuánto tiempo podríamos producir?) y planificar la resiliencia (¿cuánto costaría diversificar? ¿Cuál es el verdadero equilibrio?). Aprenderás por qué la posición de TSMC en Taiwán es el cuello de botella más riesgoso del mundo en la cadena de suministro. Entenderás cómo el desacople entre EE.UU. y China está reescribiendo los mapas de abastecimiento en las industrias de semiconductores, automotriz y defensa. Verás cómo la concentración de energía y tierras raras crea impactos en cascada. Y aprenderás el manual para construir una cadena de suministro resiliente—una que no solo optimice para el menor costo, sino que pueda absorber un choque geopolítico y seguir operando. El curso se basa en **eventos geopolíticos reales** (Ucrania 2022, aranceles entre EE.UU. y China, tensiones en Taiwán, crisis energéticas, sanciones) e **impactos verificados en la cadena de suministro**. Trabajarás con casos: semiconductores (riesgo concentrado), automóviles (estrategia de nearshoring), energía (dependencias de recursos), productos farmacéuticos (abastecimiento crítico), bienes de consumo (exposición arancelaria). Al final, podrás: - Evaluar cómo un evento geopolítico afecta tus redes de suministro - Mapear tu exposición entre regiones, proveedores y dependencias de sub-niveles - Evaluar el equilibrio entre eficiencia de costos y resiliencia geopolítica - Planificar medidas de resiliencia (doble abastecimiento, nearshoring, amortiguadores de inventario, sistemas de visibilidad) que se ajusten a tu modelo de negocio y tolerancia al riesgo Esto no se trata de predecir la geopolítica. Se trata de entender las implicaciones del riesgo geopolítico en la cadena de suministro, cuantificarlas y construir una estrategia que mantenga a tu organización funcionando cuando el mundo se complica.